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一、單選題
1、影響變革的兩種力量是（ ）。
(A) 驅(qū)動(dòng)力量和維持力量 (B) 驅(qū)動(dòng)力量和進(jìn)步力量
(C) 維持力量和阻礙力量 (D) 驅(qū)動(dòng)力量和阻礙力量
2、“組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一。這個(gè)指標(biāo)需要審核的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（ ）。
(A) 新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)什么樣的潛在機(jī)遇和挑戰(zhàn)
(B) 創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略是否有聯(lián)系，有何聯(lián)系
(C) 在組織的具體實(shí)踐中，是否強(qiáng)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)
(D) 組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴
3、符合客戶需要的、能給客戶帶來(lái)價(jià)值的商品庫(kù)存稱為（ ）。
(A) 無(wú)價(jià)值庫(kù)存 (B) 有效庫(kù)存
(C) 非有效庫(kù)存 (D) 價(jià)值庫(kù)存
4、某些類(lèi)型員工在就職期間可能需要額外的支持，（ ）不屬于需要額外支持的員工。
(A) 績(jī)效較高的員工 (B) 剛開(kāi)始參加工作的畢業(yè)生
(C) 下崗后重返工作崗位的人 (D) 殘疾員工
5、關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說(shuō)法正確的是（ ）。
(A) 有固定的法律文本
(B) 可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整
(C) 記錄的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)歷史”
(D) 是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)
6、根據(jù)我國(guó)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，（ ）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
(A) 政府相關(guān)部門(mén) (B) 職工
(C) 企業(yè)法定代表人 (D) 從業(yè)人員
7、造成1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（ ）事故。
(A) 一般 (B) 特別重大
(C) 較大 (D) 重大
8、針對(duì)計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì)，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ ）原則。
(A) 個(gè)性化評(píng)估 (B) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(C) 解決風(fēng)險(xiǎn)的起源 (D) 提供指導(dǎo)和信息
9、小張是星光公司的招聘經(jīng)理，打算做招聘規(guī)劃，不屬于招聘規(guī)劃的步驟的是（ ）。
(A) 確定招聘的人數(shù)和崗位 (B) 選擇招聘的方式
(C) 發(fā)布招聘信息 (D) 考核應(yīng)聘者
10、企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（ ）。
(A) 機(jī)器設(shè)備成本 (B) 財(cái)務(wù)成本
(C) 研發(fā)費(fèi)用 (D) 后勤部門(mén)成本
11：財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（ ）。
(A) 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 (B) 成本核算表
(C) 預(yù)計(jì)資金流量表 (D) 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
12、關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的途經(jīng)，說(shuō)法不正確的是（ ）。
(A) 為員工預(yù)留一定的談話時(shí)間
(B) 不要忽視看上去無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題
(C) 監(jiān)督員工意味著可以凌駕于新員工之上
(D) 清楚地表明員工工作遇到困難時(shí)找誰(shuí)幫助
13、關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（ ）。
(A) 銷(xiāo)售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利
(B) 各種類(lèi)型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的
(C) 銷(xiāo)售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損
(D) 盈虧平衡點(diǎn)是指銷(xiāo)售收入和總成本的交點(diǎn)
14、不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（ ）。
(A) 檢舉建議權(quán) (B) 緊急避險(xiǎn)權(quán)
(C) 知情權(quán) (D) 言論自由權(quán)
15、組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要很多資源，這些資源通常不包括（ ）。
(A) 生產(chǎn)原料 (B) 資金
(C) 組織文化 (D) 設(shè)備設(shè)施
簡(jiǎn)答題答案：
1-5：DDBAB 6-10：CCADA 11-15：BCBDC
二、填空題
1、 是制定項(xiàng)目時(shí)間表的有效方法。
2、 一般不會(huì)危害人們的健康與安全。
3、 安全檢查表是由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。
4、精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的 公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT方式。
5、財(cái)務(wù)預(yù)算需要以 的結(jié)果為根據(jù)。
6、對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是 。
7、公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為 。
8、成本-效益分析應(yīng)該在項(xiàng)目的 階段使用。
填空題答案：
1、建立里程碑 2、一定壓力 3、專(zhuān)業(yè)性，4、豐田公司，5、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，6、生產(chǎn)，7、全年預(yù)算，8、項(xiàng)目收尾
三、簡(jiǎn)答題
1、采購(gòu)流程包括哪些階段？
2、簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理（CRM）的優(yōu)缺點(diǎn)。
3、決策的步驟有哪些？。
簡(jiǎn)答題參考答案：
1、第一階段：提出采購(gòu)申請(qǐng)；第二階段：擬定采購(gòu)說(shuō)明；第三階段：（由供應(yīng)商）提供報(bào)價(jià)單；第四階段：提出采購(gòu)單；第五階段：收貨和退換；第六階段：（由供應(yīng)商）出具發(fā)票；第七階段：付款
2、優(yōu)點(diǎn)：（1）增加滿足特定客戶需求的能力；（2）更好地運(yùn)用組織所掌握的信息；（3）加快對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間；（4）根據(jù)客戶的反饋，提高采取行動(dòng)的能力，比如設(shè)計(jì)新產(chǎn)品；（5）把總體的商業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)作、銷(xiāo)售戰(zhàn)略與客戶服務(wù)有效地聯(lián)系起來(lái)。
缺點(diǎn)：成本太高，實(shí)施費(fèi)用太高，所需軟件系統(tǒng)過(guò)于龐大。
3、第一步：查明問(wèn)題；第二步：尋求解決方案；第三步，作出決策；第四步，執(zhí)行和評(píng)估。
四、案例單選題
案例一：
松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為最好。程度過(guò)高，不見(jiàn)得一定有用。招募適當(dāng)?shù)娜瞬�，如果認(rèn)真求才，應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題的，雖然不能達(dá)到100分，但達(dá)到70分是不成問(wèn)題的，70分有時(shí)候反而會(huì)更好。二是人才不是“撿”來(lái)的，必須著意去培養(yǎng)。優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，最好自己用心去培養(yǎng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來(lái)的良好素質(zhì)，就必須實(shí)施嚴(yán)格的訓(xùn)練。但還要留意訓(xùn)練方法，如果把古時(shí)候的方法運(yùn)用在現(xiàn)在，恐怕就會(huì)得到相反的效果。因此，考慮到方法的適用性，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。三是培養(yǎng)人才最重要的是確立“企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針”。四是訓(xùn)練人才重在啟發(fā)獨(dú)立。五是不景氣之時(shí)正是育人的大好時(shí)機(jī)。六是不可雇傭朋友。七是不挖墻腳。
根據(jù)以上案例，回答以下各題。
1、用人的關(guān)鍵在于選對(duì)人，面試是選人的重要環(huán)節(jié)，（ ）不是面試時(shí)一定要避免的問(wèn)題。
（A）太隨意 （B）說(shuō)話太多
（C）鏡像效應(yīng) （D）向所有人問(wèn)同樣的問(wèn)題
2、面試中除了應(yīng)聘者回答提問(wèn)以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括（ ）。
（A）工作時(shí)間 （B）職責(zé)要點(diǎn)
（C）其他員工工資水平 （D）相關(guān)責(zé)任
3、松下認(rèn)為人才不是“撿”來(lái)的，必須著意去培養(yǎng)，為員工選擇適合的訓(xùn)練、培訓(xùn)方法。這說(shuō)明為了使員工安心工作并把工作做好，公司需要為員工提供（ ）。
（A）培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) （B）健全的社會(huì)保障
（C）豐厚的報(bào)酬 （D）靈活的工作時(shí)間
4、優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，要想留住他們需要給他們提供機(jī)會(huì)，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（ ）。
（A）關(guān)系密切的團(tuán)隊(duì) （B）靈活的工作時(shí)間
（C）豐富多彩的工作 （D）職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
5、松下之所以不苛求100分的人才，而只選擇70分的人才就可以，是因?yàn)闈M分的人才更容易產(chǎn)生不滿意甚至離職，離職給部門(mén)和組織造成的影響不包括（ ）。
（A）聘請(qǐng)接替人員要花費(fèi)一定成本
（B）要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)
（C）在新員工適應(yīng)前會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率
（D）其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響
案例單選題答案
1-5：DCABD
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